发稿功夫:2020-12-17 起源:亿万先生MR集团 标签:
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从新年伊始的元旦到如今,整整10个月从前了.从1月对疫情的无赣注2月对疫情的发急与焦虑、3月4月的迷茫、5月6月的逐步应对,到如今的后疫情时期,作为企业当家人,我们该若何为明年布局?疫情阴影之下,若何化危为机?

(董事长 陈梅湘)
在这里,记下我的思虑,和同事们一路分享,一路加油!首先,我要感激绝大部门的员工。是你们的致力与对峙,让2020年前三季度的业绩回款都交上了令人惊喜的答卷。出格是人均产值,较2019年有较大幅度的提升。这是我们第二次面对突如其来的苦难(第一次是2003年),迎难而上的成就,来之不易。
由于疫情,我们出差少了,展览少了,行业互换少了,因而,有更多功夫静下来发展“内观企业”治理,至少给了我们几个启发:第一,远程互换,高效可持续。疫情期间,我们发现,有些“差”不定要出。远程互换的方式,让我们为工作会议筹备得更充分、更周全;文字化的“打算”与“达成”,也让了局的高效落实更有保险。同时,远程取代的部门没有必要出的“差”,在肯定水平上实现了公司环保、可持续的发展路线。
第二,挖掘员工潜力,实现“三赢”指标。在疫情阴影下,我们在关注“僧多粥少”部门的同时,起头注沉提升部门人均产出,提高全员的人均产值,即挖掘员工的潜力。毋庸置疑,这是一种有益于员工、部门及公司共同发展的“三赢”模式。
第三,以质为本,合作共赢。疫情初期引起的发急,让一些同事起头盲目接单。但是事实证明,钻营优质的指标客户远远比盲目接单更有价值;用优质的资源服务于优质的指标客户身上,能力在合作路上走得更长远,实现合作共赢。

第四,节约环保,回绝铺张浪费。疫情影响下,我们起头关注“视而不见”的各类浪费,调查快递的成本与时效、办公函具的合理使用、复印设备的合理配置等。节约环保,这不应该是疫情环境下才有的行动,而是持久可持续的发展路路。
第五,提升主题竞争力,聚焦经营理想。疫情环境下,我们更领略,打造自己的主题竞争力,做自己最善于的事,是对自己掌管,也是对客户掌管,从而更坚定了“聚焦”的经营理想。

2021年,我们或许将会晤对更大的挑战。无论是受新冠疫情的影响,还是受表部环境的打压,今年仍有从前几年惯性留下来的项目;对于2020年新立项的项目,除了新基建项目表,其他项目则大幅降落。对此,我们该若何应对?
(1)从开源的角度来谈:亿万先生MR重要销售收入起源,一向是以“房地产”及其关联产业为主(住宅、酒店、贸易地产、文旅、休闲产业),我们必须降低对房地产的依赖,进一步扩大我们在当局项目、队列项目、学堂项目、别墅项目、优质可运营场馆项目、优质的连锁游泳俱乐部、优质的健身俱乐部、大型运动场馆运营治理公司等的市场占有率;同时,各事务所,因地造宜,打造各具特色的处所“特种兵团”是亿万先生MR指标。向业绩好的同事进建,向业绩好的区域进建,在亿万先生MR的平台上,百花齐放,各自杰出。
(2)从节流的角度来谈:职能部门及行政岗位,要精简高效,剔除一些大局主义的工作,进一步归并岗位同步提高对应的待遇;销售岗位,给优良的人配有潜力的销售助理。人力资源方面,沉中之沉是挖掘内部员工潜力,不要老想着没有人就去招,也许最好的人才就在你身边,对于持久业绩欠安的同事,建议调岗、调区域、换环境,沉新发现自我,引发自我,获得成就;当然对于的确不适合的同事,也要果断烧毁,为了公司,更为了同事的职业前途。公司要盘活资产,其实幼我也是,要自我盘活,有舍才有得。让每幼我都发光发热,提升自我。

(3)组织建设;苦练内功:将每个事务所历练为由“特种兵”组成的“特种队列”招聘不是主流,人员补充以熟手为主,但要少而精。第四时度准则上不再补充人员,而以内部提升为主。
(4)各终端事务所及业务单元,肯定要自动转型,客观分析,找到前途。组建自己的三驾马车:工程项目+药剂与服务+运营。
a.是把传统的工程项目业绩做好,从传统客户逐步挖掘新的潜在客户---因地造宜敢于尝试;
b.是依附深蓝1号和低氯技术,启发泳池服务、药剂销售、旧池刷新升级等,以服务促口碑,以服务促销售,提高市场影响力;
c.是逐步挖掘能够运营的优质泳池泳馆项目,或者跟本地的泳池运营公司或健身俱乐部(带泳池)进行合伙合作,将来事务所的办公场地就设在我们运营的场馆地点地,让亿万先生MR员工越发以用户的角度来思虑问题,让亿万先生MR客户能从亿万先生MR运营中汲取更多的经验和教训。

最后,我想说:致力就会有回报,让我们一路致力、储粮过冬,在疫情的洗礼下,共同健全度过2021年!
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