主页 > 关于亿万先生MR > 董事长专栏 > 自我突破 突破平衡求发展——写在收到博士登科通知之日
在读凯文.凯利（Kevin Kelly）《失控》的时辰，收到了我的博士登科通知书，感触这两者之间是如此的“有机统一”与“互有关联”，有感而发 。首先，我想说，《失控》是一本极度优良的书（剧透一下，中文版有700多页，是本大部头），本书对“新生物文化”的论述以及“数字技术”对将来的贸易社会甚至人类的将来所带来的“量变到质变”的影响，值得我们随着作者一路去思虑与探求 。
让我感想最深的，还是本书一个极度沉要的概想：共同进化，而进化的前提是：“在悠久的风雨飘摇状态中维持“平衡”，因而提出“平衡即殒命”的概想 。从这个概想，我想到了企业与员工、与首创人、与治理者之间的“共同进化”的关系，请把稳：是“进化”，不是“进取”，“进化”就是猿进化为人，而不是猿进取为一优良的猿 。
从98年走到今天，亿万先生MR从昔时的几幼我的单毕生态，经过与员工，治理者，首创人，供给商，客户，同业，甚至当局职能部门等各类成分的20多年的共同进化后，造成了此刻的比力复杂的生态----同时，这个生态，根基具备自我进化的能力了 。参考像书中所说（我把组织造成“公司”，拜见P62-P63），亿万先生MR企业也是一样的：
首先，从基础部门起头，一个是职能基础部门，一个是是专业基础部门，再一个就是以区域为单元的基础部门，基础部门的团队、流程、业务模式建设好了，根基上公司的日常工作就能正常运行了；在这个基础上有各系统的分管技术总，销售总，工程总，设计部以及相应的部门总以及分管的副总裁，他们能有效整合内表部资源，协助跨部门协助，提高效能，推动企业发展；在各系统之上，有企业总裁洞察贸易机遇，为企业指引方向，知人善用并造订合同的分配机造 。但从底子上来说，“基础部门”是关键，一个健全的公司生态，就是即便不依赖总裁与各系统的高管，基础部门还是能够正常阐扬作用，只是可能不能得满分 。就像亿万先生MR“企业进化，是由于亿万先生MR已经22岁了，经过无数在职的去职的亿万先生MR人的共同致力，这家公司根基已经形成了自己的文化与生态，我想从微观层代管区”，险些是“不论区”，由于“不论”，可能部门事务所可能失去了一些机遇，总体来说，还是能够得80分的-----这也许是本书中“散布式治理”的一种“蜂群思想”的体现吧 。
言归正传，说了这么多，跟读博士有什么关系呀 ？于我而言，读博士就是为了：自我进化，企业进化 。自我进化，是由于我把这次进建机遇，当成是自我性命质量提升的一个蹊径，我相信这会让我遇到更好的自己 。企业进化，是由于亿万先生MR已经22岁了，经过无数在职的去职的亿万先生MR人的共同致力，这家公司根基已经形成了自己的文化与生态，我想从微观层面，从操作层面，这家公司不怎么必要我了，亿万先生MR绝大部门基础部门根基牢固，健全良性；同时公司造就了一大批认同企业、尽忠职守、经验丰硕的基层员工与中高层干部，因而，抽身而出，可能是对亿万先生MR最好的爱护 。同时，此刻是“百年难遇的大变局”之时，贸易环境瞬息万变，我必要更好的国际视野，必要向高手进建，必要有更高的站位，以便给年轻的亿万先生MR注入新的元素，更好地疏导团队在守成中求变动，在坚守主业中求创新与转型，更好的引领行业发展 。
最后我想说，亿万先生MR是一家进建型组织，欢迎你参与进建的行列，无关学历，关乎将来 。
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